Orangebul Interim Management & Advies
Drive in strategie-vernieuwing en organisatieontwikkeling
Missie
Als interim transitie manager ondersteun ik organisaties in de publieke sector in fasen van omslag, overgang en wending. Ik stel mijn kennis, ervaring en creativiteit graag ten dienste aan ambitieuze opdrachtgevers en breng drive in strategie-vernieuwing en organisatieontwikkeling. Gespecialiseerd in dienstverlening en mer specifiek de publieke sector. De laatste jaren ligt mijn focus op onderwijs, openbare bibliotheken en cultuurclusters (musea, erfgoed, kunstuitleen, taalhuizen, ed) . Het is mijn passie om de maatschappelijke waarde van bibliotheekwerk, cultuur en onderwijs in het algemeen te vergroten en die voor onze jeugd in het bijzonder.
Visie
Mensen bepalen het verloop van transities, zeker in de dienstverlening. Dit vraagt in elke opdracht weer een andere mix van geduld, overtuiging en vasthoudendheid. Vaak willen medewerkers wel veranderen, maar niet veranderd worden. In mijn praktijk tref ik vaak de neiging om gelijk de oplossingen in te duiken zonder goede analyse, een cultuur om van 0 naar 100 te willen, te streven naar perfectie, lange vergaderingen en onderhuidse spanning om tijdens de verandering fouten te maken. Weerstand ontstaat als niet benoemd wordt wat gewoon goed gaat (doen we dan niets goed?) en als medewerkers het gevoel krijgen dat er een afrekening plaatsvindt (hebben we het dan niets goed gedaan?). Meestal is er eenvoudigweg sprake van een veranderende omgeving en is het zaak om aansluiting te houden. Het doorvoeren van verandering lukt beter met een ‘agile’ aanpak. Iteratieve processen, reeksen van kleine verbeteringen, experimenteren voor de uitrol, in nauwe samenwerking met de mensen die het uiteindelijk moeten doen en korte speelse interactieve werkvormen waarin het werk al grotendeels is gedaan. Kortom als verandering niet te lang is uitgesteld kan het gewoon leuk, interessant. vanzelfsprekend en leerzaam zijn. Vooral als die verbeteringen voelbaar zijn voor de leden, leerlingen, cliënten en klanten. Dit raakt immers de snaar van de vaak intrinsiek gemotiveerde en bevlogen medewerker en vrijwilliger.
Posts
- Kracht van interim management?
De kracht van interim management ligt in de flexibiliteit en expertise die de interim-manager biedt. De voordelen en sterke punten van interim management zijn: Kortom, interim management biedt organisaties de mogelijkheid om snel toegang te krijgen tot hoogwaardige expertise en resources zonder langdurige verbintenissen. Het is een waardevolle strategie voor organisaties die behoefte hebben aan… Lees meer: Kracht van interim management? - Gezocht: de ideale opdrachtgever
- De markt voor interim management
De Nederlandse markt voor interim management is divers en omvat vele segmenten. Vaak wordt onderscheid gemaakt tussen verschillende branches, sectoren en vakgebieden waar interim-managers worden ingezet. Enkele belangrijkste segmenten in de Nederlandse markt voor interim management zijn: Orangebul Interim management is primair gericht op algemeen interim management, onderwijs en de publieke sector (1 t/m 3)…. Lees meer: De markt voor interim management - Kwaliteit van interim management
Er zijn diverse opleidingen, certificeringen en methoden beschikbaar voor interim-managers om de kwaliteit van hun dienstverlening op een hoog niveau te brengen en te houden. Deze zijn gericht om professionals voor te bereiden op de specifieke uitdagingen en verantwoordelijkheden van interim-management: 1. Postacademische opleidingen: Veel universiteiten en business schools bieden postacademische opleidingen aan op het… Lees meer: Kwaliteit van interim management - Kijk op verandering en verbetering
Kijk op verandering en verbetering aan de hand van enkele citaten: Verandering is onvermijdelijk Verandering behoeft noodzaak Verandering zoekt trekkers Verandering vraagt inspanning Veranderen kan leuk en leerzaam zijn