Galerij

In de loop der jaren is inhoud gegeven aan een 50 tal opdrachten. De uitdagingen waren onder andere:

• Strategische heroriëntatie / toekomstverkenningen
• Strategieontwikkeling & strategie-implementaties
• Start ups / opbouw nieuwe organisaties en afdelingen
• Fuseren / samenvoegen/samenwerken en multifunctionele samenwerking  
• Digitalisering & ICT gedreven veranderingen
• Zakelijkheid in maatschappelijke/hybride organisaties
• (Her)positionering & rebranding
• Innovaties / conceptontwikkeling / franchise/retailformules
• Business audits / vlot trekken vastgelopen organisaties
• Ontvlechten/verzelfstandigen bedrijfsonderdelen
• Internationalisering
• Liberalisering / anticiperen op marktverwerking
• Professionalisering en professionele organisatiecultuur
• Procesoptimalisatie / business process redesign
• Haalbaarheid/modelering
• Business modelling / Waardeproposities

Interim management opdrachten kennen per definitie een tijdelijke inzet en verschillende fasen:

1. Audit: een doorlichting van de organisatie  bijvoorbeeld met behulp van 6 box model Weisboard, OCAI of risicoscans
2. Strategisch advies: het bepalen /bijstellen van de koers bv strategieplan, schoolplan, besturingsmodel, ondernemingsplan of een strategisch marketingplan.
3. Kwartiermakerschap: vanuit een tijdelijke lijnmanagement positie de organisatie inrichten op het strategisch advies: bv reorganisatie, organisatiestructuur en/of -cultuur, inrichten nieuwe afdeling, operationalisering van de strategie, ed,
4. Organisatie coaching: coachen en overdracht om verandering te borgen: bv werving & selectie opvolger, inwerken & coachen van de opvolger/opvolgster.

Het bijzondere van de interim manager is dat al deze disciplines aan boord zijn en voldoening wordt gevonden in het succesvol doorlopen van alle fasen (naast het veld, in het veld en weer van het veld)

Interim management wordt wel onderverdeeld op basis van de aard van het werk, de sector of branche, en het doel van de opdracht. Pieter jan Huysse is gespecialiseerd in volgende soorten interim management:

• Functiegericht: Deze vorm van interim management richt zich op specifieke functies binnen een organisatie, zoals interim-directeur, waarnemend directeur, interim sector directeur, interim marketing manager, interim commercieel directeur. Het doel is om de leiding te nemen over een specifieke functie voor een bepaalde periode.
• Veranderingsmanagement: Organisaties huren soms in om veranderings- of herstructureringsprocessen te leiden en te implementeren, bijvoorbeeld bij reorganisaties of cultuurveranderingen.
• Programma/Projectmanagement: Interim-managers worden ingezet om specifieke programma’s (bestaande uit diverse deelprojecten) en zware projecten te leiden en te beheren. Dit kan variëren van het implementeren van een nieuw IT-systeem tot het leiden van een strategie-implemenatie.
• Sector- of branche-specifiek: Orangebul heeft expertise opgebouwd in specifieke dienstverlenende sectoren of branches, zoals onderwijs, bibliotheken en cultuursector, maar ook in sport en  gezondheidszorg.  Op basis hiervan vindt de inhuur ook plaats om voortvarend problemen aan te pakken die specifiek zijn voor die sector.

Expertise is vaak een goede voorspeller van de match en een snelle start.